Viešojo valdymo sprendimų priėmimas tampa vis sudėtingesniu ir sunkiau valdomu procesu. Naujai iškylančios nenumatytos problemos (pvz., pasaulinė finansų krizė 2008 m. ar augantis gerovės valstybės poreikis) kelia naujų iššūkių valstybės valdymui. Siekiant realaus viešųjų sprendimų skaidrumo, į sprendimo priėmimo procesą įtraukiami įvairūs dalyviai, kurių pasirengimo lygis dalyvauti priimant sprendimus, žinios, įgaliojimai, dalyvavimo suinteresuotumas nėra tapatūs. Tad racionalūs sprendimo rengimo būdai, derinantys intelektines pastangas su jausminiais pasirinkimais bei taikant standartizuotas procedūras, gali tapti ta jungiančiąja vadybos grandimi, kuri sukurs viešiesiems sprendimams kūrybišką bendradarbiavimo aplinką. Knygoje aprašomi sprendimų priėmimo metodai iš vadybos mokslo perspektyvų, kai kiekvieno metodo esmė ir jo procedūros yra formuojamos atsižvelgiant į pagrindines vadybos funkcijas. Pirmojoje dalyje kalbama apie sprendimų priėmimo procesą, aptariama problemų pažinimo, sprendimų tikslų, alternatyvų, kriterijų, rezultatų sistema. Specialus dėmesys skiriamas sprendimų priėmimo procesų modelių (nuoseklių etapų, ciklų, srautų) įvairovei bei sprendimo dalyvių vaidmeniui rengiant sprendimų priėmimo procedūras. Antrojoje dalyje aptariami įvairūs sprendimų rengimo metodai ir metodologijos.